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4月7日上午，集团副总经理关天罡同志率队到清洁能源内蒙古分公司，围绕企业年度重点事情、蒙西区域运维试点事情开展情况等方面进行了调研安排并召开座谈会，清洁能源内蒙古分公司党委书记王振华作事情汇报。集团经营计划部部长杨松，清洁能源党委副书记、总经理李明辉、副总经理赵剑波等一行加入调研座谈。

王振华在汇报中重点围绕公司生产经营情况，蒙西、山西、国网华北及西北分部电力营销及市场运行情况、蒙西区域运维试点事情开展情况等进行了汇报。集团相关部室就目前保存的问题与各人开展了深入交流，就下一步事情进行了安排安排。

关天罡同志充分肯定了清洁能源内蒙古分公司事情取得的结果，一季度“开门红”事情效果显著，区域运维试点整体运转平稳，针对下一步事情，关天罡同志提出要求：

一、克服困难，坚持良好的经营态势。主动加压，推动年度盈利指标主动摸高。

二、科学管控，增进降本增效。充分运用数字化、智慧化治理方法，提升设备科学治理水平，对标兄弟单位，取长补短相互提高，增进实现降本增效。

三、提高站位，落实好区域运维试点事情安排。充分剖析、总结区域运维历程中的经验，查找短板，增进区域运维治理效果进一步提升。提高站位，进一步增进景物火现货交易能源区域的优势互补，各方要尽快形成可行性计划，推动各方利益最大化。

四、前瞻谋划，降低建设造价，增进基建项目高标准建设。抢抓项目送出，增进投产项目高质量运营。

五、连续夯实宁静生产基本，推动差别业态项目宁静生产，形成良好的宁静生长局面。

下午，平台党委副书记、总经理李明辉，平台副总经理赵剑波一行与内蒙古分公司领导班子及部室卖力人进行了座谈。

与会人员交流了目今企业运营中的难点、需要平台协调解决的问题及下一步重点事情。

赵剑波同志指出：

一、抓好宁静生产治本攻坚三年行动计划落实，目今阶段尤其要抓好生产消防验收、高空坠落，确保宁静生产。

二、高度重视电力交易，形成系统性举措，带动走在平台前列。

三、推动宁静生产标准化建设，增进高标准运营。

四、区域运维试点事情要示范到位，抓好宁静生产。

五、基建事情要形成流程化，要提前充分研判剖析招标模式，增进工期和造价合理化。

李明辉同志指出，内蒙分多年来向集团、平台输送了大宗优秀的治理干部、专业干部，目前人均治理容量位居平台前列，各项事情前瞻计划，取得了较好结果。他指出内蒙古分公司要增强专业人才配备，增强优秀人才的焦点竞争力，为公司高质量生长涤讪人才基础；要提前谋划，积极发挥集控平台数字化、智慧化作用，发挥和传承先进的治理经验，增进公司高质量生长。他要求：

一、增进三项制度革新深入实施，实现干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出。

二、连续加大科技立异力度。目今立异事情开展位居平台前列，内蒙古分公司要连续利用数字化平台加大科技立异力度。

三、增强营销步队建设，增进提高收益。

四、增强宁静生产。目今内蒙分治理面临人员缺少、运营体量大等治理难题，宁静事情要克服困难，战战兢兢如履薄冰，确保实现实质宁静。

在集团党委、平台党委的坚强领导下，内蒙古分公司党委将团结领导全体干部员工，坚定不移贯彻落实集团党委宁静台党委的各项决策安排，齐心协力，攻坚克难，在艰难局面与庞大形势中彰显智慧与继续，为建设绿色ag真人国际、数字ag真人国际、立异ag真人国际孝敬更大力量。