ag真人国际

3月21日上午，ag真人国际集团副总经理关天罡率队到清洁能源调研指导并召开座谈会，为清洁能源实现高质量“开门红”树信心、解难题，为实现年度任务目标出思路、谋拭魅招。集团经营计划部部长杨松，清洁能源党委副书记、总经理李明辉，副总经理、董事会秘书张伟，副总经理赵剑波，财务部、经营计划部、宁静生产部和内蒙古分公司相关卖力同志参会。

座谈会上，李明辉围绕一季度“开门红”、区域运维、业务协同和智慧监管中心建设做详实汇报。与会人员围绕目今经营与生长事情面临的困难挑战、解决思路进行深入交流。

李明辉做事情汇报：

今年以来，清洁能源直面危害挑战，坚持增产增利、降本增效，生产经营指标连续坚持稳定增长，实现良好开局。

全面贯彻落实集团专题集会精神，探索蒙西区域集中式可再生能源发电项目专业化、数字化、集约化治理新模式。

牢固树立“没有数字化就没有未来”，加速推动“数字+能源”深度融合，搭建形成“三级一体”的智慧管控体系。

增强集团内部市场协同，在工业链补强、资源配置优化、市场协同拓展和工业协同生长等方面实现正向效益。

杨松要求：

一、将区域运维一体化做深做实

建立客观剖析模型，从生产治理、本钱要素、绩效考核、人力资源等方面全方位量化剖析，确保蒙西区域试点做出效果，为进一步深化推广集团区域运维战略涤讪坚实基础。

二、提质增效强化本钱管控

坚持问题导向，从项目投资、基建、运营各环节精打细算，实现规模效益协调增长。严控亏损企业增量，减少亏损企业总量，连续推动扭亏增盈。

三、越发重视集团内部金融协同

从提质增效角度出发，统筹资本与资产运作，强化金融内部协同。

关天罡对清洁能源公司各方面事情效果予以高度肯定。

关天罡指出，清洁能源作为集团高质量生长“排头兵”，近年来为推动集团连续健康快速生长提供了有力支撑。接下来要在稳健生长的基础上，增强“闯”的劲头，进一步做强外部市场竞争，做精内部协同创效，全力奋战“开门红”，为集团高质量生长蓄能增势。

一要转变思路、提高认识，牢固扩大增量生长优势

抢前期、抢项目资源，加速推动战略性新兴工业生长，加速在海上风电、抽水蓄能上取得突破，助力集团能源结构优化调解；抢送出、控造价，在投资、基建环节接纳有力步伐，提升项目整体收益。

二要建设电力市场营销体系，提升市场化革新应变能力

在全国电力市场化革新浪潮中，清洁能源要增强紧迫感，加速转变生长方法，调解营销战略、经营战略，增强人才储备与激励制度包管，建立清洁能源市场营销体系。提升预判能力，善于化挑战为机缘，缓解经营压力。

三要强化数字赋能，实现智慧监管中心升级管控

加大智慧监管中心功效性开发力度，研究生产技术高级算法，为各企业、各场站提供生产治理与技术支持，增强设备可靠性，实现智慧运维、减员增效。

四要做精内部协同创效，形成集团整体竞争力

增强内部营销协同、劳动用工协同、科技立异协同，以集团市场协同降低企业总本钱，强化外部经营危害管控。

五要坚持生产运营革新偏向，深入探索区域运维一体化

全面评估蒙西区域运维一体化试点结果，进一步夯实宁静生产治理基础，“量体裁衣”调解报价战略，探索集团“景物火”打捆电力交易协同，以经营实绩检验战略实效。